潞安化工司馬煤業：環環扎實管控 決勝“百日安全”
三季度接近尾聲，潞安化工司馬煤業堅持“安全發展是高質量發展的基礎”，全礦上下不斷增強“倒計時”的緊迫感與危機感，持續提升精氣神，從責任落實、現場管理、隱患排查等多環節發力，不斷夯實安全管理環節，堅決打贏決勝全年收官戰。
拴好責任，提升工作執行力。司馬煤業嚴格落實“五級”安全生產責任，梳理制定責任制種類達900余項，壓茬落實從科室到班組，從主要負責人到各崗位職工的全員安全生產責任制，將安全責任層層落實下去，以個人保崗位、崗位保班組、班組保隊組、隊組保礦井，形成一級抓一級、一級對一級負責的責任鏈，把“嚴、細、實、勤”的工作作風融入安全生產各環節，對人、機、物、環等生產要素實施全過程嚴格控制和高效管理，對重大責任事項實施“一票否決”，形成縱向到底，橫向到邊的安全責任網絡化管理。
抓好現場，把牢安全關口。司馬煤業堅持重心下移、靠前指揮，加大生產現場難點和薄弱點分析，針對井下生產重點、現場作業難點、風險管控盲點，嚴密落實生產過程中的安全措施，致力把功夫下在現場、問題處理在現場，加強班前安全確認、班中動態巡查、班后驗收把關、安全巡視等環節管控，執行好安全措施，堅決做到不安全不生產;嚴抓職工安全行為管控，嚴格執行“四位一體”開工管理、作業現場“責任人掛牌”管理規定，做到“四位一體”人員不全嚴禁開工，責任人不在現場嚴禁開工;加強班組長安全管理執行力度，落實“班組人員互聯保”制度，對作業現場進行安全評估及隱患排查，采取硬措施強化動態管理、剛性考核，督促職工自覺上標準崗、干標準活，持續提升現場安全管理水平。
細抓隱患，堵塞管理漏洞。司馬煤業以深度“掃描”的方式開展薄弱環節和事故隱患排查治理，將事故隱患排查治理分析總結與“六查”工作法有機結合，開展周評價和月分析，分析隱患產生的直接和主要原因，制定隱患整改的源頭治理措施，進行隱患源頭治理;立足抓系統、治隱患、防事故，把頂板管理、輔助運輸、“一通三防”等作為管理重點，全面分析礦井存在的安全隱患及管控重點，不斷強化各大系統和重點部位、重要崗位的隱患排查情況，認真查找作業現場和設備管理存在的漏洞，對發現的隱患，嚴格按照要求整改到位，實行閉環管理，切實將隱患消滅在萌芽階段;加強事故隱患排查治理與安全風險分級管控的緊密結合，堅決切斷“危險源→風險→隱患→事故”鏈條，切實把好最后一道安全關，保障礦井安全生產。
(晉紹華)
